Джерело:
Тло
Цей інструмент базується на дослідженнях Forrester Consulting під назвою: Нова технологія: прогнозований загальний економічний вплив™ Windows 11, липень 2022 року; Загальний економічний вплив™ пристроїв Windows 11 Pro, грудень 2022 року; і загальний економічний вплив™ Windows 11 Enterprise, лютий 2024 року. Працюючи з представниками організацій, що використовують Microsoft Windows 11, компанія Forrester визначила та кількісно оцінила ключові переваги інвестування в оновлення до Windows 11, зокрема:
- Покращений профіль безпеки.
- Продуктивність кінцевого користувача.
- Економія коштів на ІТ.
- Продуктивність ІТ.
Вхідні значення за замовчуванням базуються на даних з тематичних досліджень.
Наступні представники організацій, які використовують Microsoft Windows 11, були опитані для тематичного дослідження «Нова технологія: прогнозований загальний економічний вплив™ Windows 11», липень 2022 року.
| Роль | Індустрія | Область | Всього співробітників |
|---|
| Директор з інформаційних технологій | Управління інвестиціями | Глобального | 750 |
| Директор з інформаційних технологій | Електронна комерція | НАС | 5,000 |
• Керівник відділу IT
• Менеджер
з безпекових операцій (SecOps) • Технічний керівник | Страхування | Глобального | 750 |
| CISO | IT-послуги | Глобального | 3,200 |
| Старший директор з IT-архітектури | Фінансовий трейдинг | Глобального | 4,000 |
| Директор з інформаційних технологій | Управління інвестиціями | НАС | 900 |
Наступні представники організацій, які використовують Microsoft Windows 11, були опитані для тематичного дослідження «Загальний економічний вплив™ пристроїв Windows 11 Pro» у грудні 2022 року.
| Роль | Індустрія | Область | Всього співробітників |
|---|
| Головний технологічний керівник | Технології | Штаб-квартира в Північній Америці, глобальні операції | 170,000+ |
| Директор з інформаційної безпеки | IT-послуги | Штаб-квартира в Північній Америці, глобальні операції | 5,500+ |
| Директор з корпоративних IT-операцій | Виробництва | Штаб-квартира в Північній Америці, глобальні операції | 45,000+ |
| Керівник відділу інформаційних систем | Виробництва | Штаб-квартира в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні | 2,000+ |
| Головний технічний директор | Виробництва | Штаб-квартира в Північній Америці, глобальні операції | 60,000+ |
Наступні представники організацій, які використовують Microsoft Windows 11, були опитані для тематичного дослідження «Загальний економічний вплив™ Windows 11 Enterprise», лютий 2024 року.
| Роль | Індустрія | Область | Цільові пристрої |
|---|
• Заступник директора з інформаційних технологій•
Системний адміністратор | Уряд | • Штаб-квартира в США•
Регіональні операції | 2,000 |
| Архітектор рішень | Інжинірингові послуги | • Штаб-квартира в Швеції•
Глобальні операції | 30,000 |
| Глобальний керівник відділу послуг для кінцевих користувачів | Товари народного споживання | • Штаб-квартира у Великій Британії•
Глобальні операції | 30,000 |
| Керівник відділу дизайну робочого місця | Виробництва | • Штаб-квартира в Німеччині•
Регіональні операції | 20,000 |
| IT-менеджер | Гірничо | • Штаб-квартира
в Австралії• Глобальні операції | 8,500 |
| Старший інженерний менеджер сучасного робочого місця | Ланцюжок поставок | • Штаб-квартира в Данії•
Глобальні операції | 30,000 |
Методологія роботи з інструментом
Для розробки цього інструменту Форрестер використовував наступну методологію:
- Компанія Forrester зібрала дані з існуючих досліджень Forrester щодо Microsoft Windows 11 і ринку в цілому.
- Компанія Forrester провела інтерв'ю з маркетинговим і стратегічним персоналом Microsoft, щоб повністю зрозуміти ціннісну пропозицію Microsoft Windows 11.
- Forrester опитав представників організацій, які використовують Microsoft Windows 11 як основу для даних у цій моделі.
- Форрестер сконструював фінансову модель.
- Форрестер побудував цей калькулятор на основі моделей у відповідних дослідженнях і відповідно до стандартів Forrester і TEI. Мета Форрестера полягає в тому, щоб наочно показати всі розрахунки і припущення, що використовуються в аналізі.
Застереження
У жовтні 2024 року Microsoft доручила Forrester Consulting розробити цю модель бізнес-кейсу, використовуючи власну методологію Total Economic Impact™. Мета полягає в тому, щоб корпорація Майкрософт провела потенційних клієнтів через опитувальник, щоб отримати інформацію, характерну для їхнього бізнесу. Корпорації Майкрософт заборонено змінювати обчислення або рівняння. Forrester вважає, що цей аналіз є репрезентативним для того, чого компанії можуть досягти на основі наданих даних даних даних даних і будь-яких зроблених припущень. Компанія Forrester не підтримує корпорацію Майкрософт або її пропозиції.
Незважаючи на те, що було докладено значних зусиль для забезпечення точності та повноти цієї моделі, корпорація Майкрософт і Forrester Research не можуть взяти на себе будь-яку юридичну відповідальність за будь-які дії, вжиті на основі інформації, що міститься в цьому документі. Інструмент надається «ЯК Є», і компанії Forrester і Microsoft не надають жодних гарантій.
Розкриття
Читач повинен знати про наступне:
- Цей інтерактивний інструмент створено на замовлення корпорації Майкрософт і надано групою Forrester Consulting.
- Корпорація Майкрософт розглянула і надала відгук Форрестеру, але Форрестер зберігає редакційний контроль над калькулятором і його рівняннями і не прийняв зміни, які суперечили висновкам Форрестера або приховували значення розрахунків.
- Імена клієнтів для інтерв'ю у відповідному дослідженні були надані Microsoft.
- Форрестер не робить жодних припущень щодо потенційної віддачі від інвестицій, яку отримають організації. Дивіться розділ «Відмова від відповідальності».
- Цей інтерактивний інструмент не призначений для використання в якості конкурентного аналізу продукту.
Методологія TEI
TEI не тільки вимірює витрати та скорочення витрат (сфери, які зазвичай враховуються в ІТ), але й зважує сприятливу цінність технології для підвищення ефективності загальних бізнес-процесів. Для цього калькулятора Форрестер використав чотири основні елементи TEI при моделюванні фінансового впливу від проведення дослідження TEI: 1) зниження витрат і витрат, 2) вигоди для всієї організації, 3) ризик і 4) гнучкість. З огляду на зростаючу складність аналізу витрат на інвестиції в ІТ, методологія TEI компанії Forrester служить надзвичайно корисній меті, надаючи повну картину загального економічного ефекту від рішень про покупку.
Глосарій
| Фінансова ставка дисконту | Процентна ставка, яка використовується в аналізі грошових потоків для врахування вартості грошей у часі. Компанії встановлюють облікову ставку залежно від свого бізнесу та інвестиційного середовища. Forrester припускає щорічну ставку дисконту в розмірі 10% для цього аналізу. Організації зазвичай використовують ставки дисконтування від 8% до 16% залежно від поточного середовища. Читачам рекомендується проконсультуватися зі своєю відповідною організацією, щоб визначити найбільш підходящу ставку знижки для використання у власному середовищі. |
| Чиста приведена вартість (NPV) | Поточна або поточна вартість (дисконтована) майбутніх чистих грошових потоків за умови процентної ставки (ставки дисконтування). Позитивний NPV проекту зазвичай вказує на те, що інвестиції повинні бути зроблені, якщо інші проекти не мають більш високих NPV. |
| Теперішня вартість (PV) | Поточна або поточна вартість (дисконтована) оцінки витрат і вигод, надана за процентною ставкою (ставка дисконтування). ПВ витрат і вигод вливаються в загальну чисту приведену вартість грошових потоків. |
| Рентабельність інвестицій (ROI) | Показник очікуваної прибутковості проекту у відсотковому вираженні. ROI розраховується шляхом ділення чистих вигод (вигоди мінус витрати) на витрати. |
| З поправкою на ризик | Forrester коригує оцінки витрат і вигод, щоб краще відобразити рівень невизначеності, який існує в реальних бізнес-сценаріях, але не обов'язково враховується в традиційних бізнес-кейсах. Якщо рентабельність інвестицій з поправкою на ризик все ще демонструє переконливе бізнес-обґрунтування, це підвищує впевненість у тому, що інвестиції, швидше за все, будуть успішними, оскільки ризики, які загрожують проекту, були враховані та кількісно оцінені. Як правило, ризики впливають на витрати, підвищуючи початкові кошториси, і вони впливають на вигоди за рахунок зменшення початкових оцінок. |
| Термін окупності | Точка беззбитковості для інвестицій. Момент часу, в якому чисті вигоди (вигоди мінус витрати) дорівнюють початковим інвестиціям або витратам. |
Див.також:
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Починаючи з 11 серпня 2025 року, компанія PECB добровільно відкликала свою акредитацію Cofrac (Французький орган з акредитації) для сертифікацій PECB ISO/IEC 27005 Lead Risk Manager та Risk Manager. Це рішення є частиною стратегічного коригування партнерств PECB з акредитації, спрямованого на підвищення гнучкості та ефективності надання сертифікаційних послуг PECB. У межах цього переходу PECB й надалі дотримуватиметься найвищх стандартів сертифікації через акредитацію IAS (International Accreditation Service) для сертифікацій ISO/IEC 27005 Lead Risk Manager та Risk Manager.
Every strong cybersecurity strategy starts with one critical process: Risk Assessment. Without it, organizations are blind to where their true vulnerabilities lie.
Here’s the step-by-step process:
1️⃣ Identify Assets & Data – List hardware, software, networks, and applications that need protection.
2️⃣ Identify Threats – Brainstorm possible cyber threats targeting those assets.
3️⃣ Identify Vulnerabilities – Map out weaknesses that could be exploited.
4️⃣ Determine Likelihood – Assess the chances of an attack based on motives & attacker capabilities.
5️⃣ Determine Impact – Estimate the potential business damage if a threat is successful.
6️⃣ Determine Risk Score – Multiply likelihood × impact to calculate risk levels.
7️⃣ Compare With Risk Appetite – Decide if the risk is acceptable or requires treatment.
8️⃣ Risk Treatment – Apply security controls to mitigate unacceptable risks.
9️⃣ Document & Monitor – Continuously track, update, and refine risk assessments.
🔐 A well-executed risk assessment doesn’t just check compliance boxes—it enables smarter decision-making, prioritization, and proactive defense.
👉 How often does your organization perform risk assessments—quarterly, annually, or continuously?
🔔 Follow Tech Talks for expert tips and updates on top tech courses like Cybersecurity, BigData, DevOps, AI, ML, Development, Testing, Marketing & more!