Різниця між чинною версією ISO 9001:2015 (Edition 5, 2015) та проектом DIS (Draft International Standard) Edition 6 / ISO 9001:2026, на основі оприлюднених матеріалів та аналітики провідних сертифікаційних органів.


Оскільки версія DIS 2026 ще не є остаточною, частина змін нижче — це попередні очікування, які можуть бути уточнені перед фінальним затвердженням.


Оскільки версія DIS 2026 ще не є остаточною, частина змін нижче — це попередні очікування, які можуть бути уточнені перед фінальним затвердженням.
§ Контекст і статус
- DIS Edition 6 (2026) — це проєкт нової редакції ISO 9001, який зараз перебуває на стадії обговорення та голосування.
https://www.lrqa.com/en-us/latest-news/iso-9001-revision-update-draft-international-standard-dis-now-published/ - Якщо його буде схвалено, він перейде до стадії FDIS (Final Draft International Standard), а далі стане офіційною версією ISO 9001:2026.
https://www.lrqa.com/en-us/latest-news/iso-9001-revision-update-draft-international-standard-dis-now-published/ - Організації, сертифіковані за версією 2015, отримають перехідний період приблизно 3 роки для адаптації до нової версії.
https://www.9001simplified.com/learn/next-iso-9001-revision.php - Сертифікати ISO 9001:2015 залишатимуться чинними протягом цього перехідного періоду.
https://www.9001simplified.com/learn/next-iso-9001-revision.php
§ Основні зміни (за проєктом DIS 2026) порівняно з ISO 9001:2015
| Розділ / область | Зміни за проєктом DIS 2026 | Пояснення / наслідки |
|---|---|---|
| 4. Контекст організації (Clause 4) | Додано вимогу враховувати кліматичні фактори як частину зовнішнього контексту. | Організація має оцінювати, чи впливають зміни клімату на її діяльність. Раніше цього прямо не вимагалося. https://www.9001simplified.com/learn/next-iso-9001-revision.php |
| 5. Лідерство (Clause 5) | Посилено вимоги до культури якості та етичної поведінки. https://www.bsigroup.com/en-GB/products-and-services/standards-services/iso-9001-2026-key-changes-and-guidance Політика якості має відображати стратегічний напрям організації. https://www.9001simplified.com/learn/next-iso-9001-revision.php | Лідери повинні не лише адмініструвати, а бути прикладом і рушієм цінностей якості. |
| 6. Планування (Clause 6) | Чітке розмежування дій щодо ризиків і можливостей у підрозділах (наприклад, 6.1.1, 6.1.2, 6.1.3). Джерела: https://www.dnv.us/news/2025/ba_iso-90012026_update-released Підсилення орієнтації на проактивний підхід — не лише управління ризиками, а й використання можливостей. Джерела: https://www.qualitygurus.com/iso-90012025-dis-compared-with-iso-90012015 Наголос на стійкості (resilience), плануванні змін та врахуванні впливу зовнішніх факторів. https://www.sgs.com/en-us/showcases/iso-9001-2026-key-updates-and-transition-guidance | Планування стає більш структурованим і гнучким, охоплюючи не тільки ризики, але й можливості. |
| 7. Підтримка (ресурси, компетентність, обізнаність) (Clause 7) | Вимога до персоналу усвідомлювати культуру якості та етичні принципи. https://www.bsigroup.com/en-GB/products-and-services/standards-services/iso-9001-2026-key-changes-and-guidance/ | Розширено вимоги до навчання і комунікацій. Персонал має не просто знати політики, а розуміти їх цінність. |
| 8. Операційна діяльність (Clause 8) | Зміни переважно редакційні: уточнено терміни, посилено зв’язок між операціями та ризик-менеджментом. https://www.bsigroup.com/en-GB/products-and-services/standards-services/iso-9001-2026-key-changes-and-guidance/ https://www.qualitygurus.com/iso-90012025-dis-compared-with-iso-90012015/ | Переробляти процеси не доведеться, але потрібно забезпечити узгодженість термінології й відстежуваність дій. |
| 9. Оцінювання результативності (Clause 9) | Основна структура збережена, але з’явився більший акцент на аналізі даних, трендах та прийнятті рішень на основі доказів. https://www.bsigroup.com/en-GB/products-and-services/standards-services/iso-9001-2026-key-changes-and-guidance/ | Потрібно більше використовувати дані для покращень, а не лише для звітності. |
| 10. Поліпшення (Clause 10) | Лідерство відіграє активнішу роль у процесі постійного вдосконалення. https://www.bsigroup.com/en-GB/products-and-services/standards-services/iso-9001-2026-key-changes-and-guidance/ | Поліпшення розглядаються не лише як реакція на проблеми, а як частина культури якості. |
| Annex A | Новий додаток із роз’ясненнями структури, термінології та застосування вимог. https://www.bsigroup.com/en-GB/products-and-services/standards-services/iso-9001-2026-key-changes-and-guidance/ | Своєрідна «дорожня карта» для практичного впровадження стандарту. |
| Термінологія | Оновлено визначення термінів («можливість», «зацікавлені сторони» тощо), додано адаптацію до цифрового середовища. https://www.qualitygurus.com/iso-90012025-dis-compared-with-iso-90012015/ | Уточнено формулювання для однозначного розуміння термінів у глобальному контексті. |
§ Що залишається без змін
- Структура стандарту (10 розділів за моделлю Annex SL / High-Level Structure) залишається незмінною.
https://www.sgs.com/en-us/showcases/iso-9001-2026-key-updates-and-transition-guidance - Основні процеси — моніторинг, вимірювання, внутрішній аудит, аналіз керівництва — зберігаються.
https://www.bsigroup.com/en-GB/products-and-services/standards-services/iso-9001-2026-key-changes-and-guidance/ - Революційних технологічних нововведень (Інтелект, цифровізація, ШІ) у DIS 2026 поки не передбачено — це еволюційне оновлення, а не нова система.
https://www.9001simplified.com/learn/next-iso-9001-revision.php
§ Що це означає для організацій
- Переходити буде відносно легко — зміни еволюційні, не потребують повного перезапуску системи.
https://www.9001simplified.com/learn/next-iso-9001-revision.php - Проте необхідно буде провести GAP-аналіз (оцінку розривів між чинною системою та вимогами 2026 року), оновити документацію, навчити персонал.
https://qt9software.com/blog/iso-9001-2026-revision-timeline-preparation - Роль керівництва посилюється: від адміністративної — до ролі провідника культури якості та етики.
- Важливішим стає врахування зовнішніх факторів, таких як зміни клімату, глобальні ризики, соціальна відповідальність.
- Очікується тривалий перехідний період (до 3 років), що дозволить поступово оновити політики, процеси й сертифікати.